封面 作者简介 书名页 版权页 彩插 目录页 第1章 方法的奥秘，奇妙的力量 一个相当宽泛的概念 物理反应和化学反应 杠杆与支点，阿基米德力学的真谛 酶——皮尔士对方法的妙喻 步式/方法，多样性/方法力 第2章 方法论发展史上的五座里程碑 亚里士多德：西方方法论的开山鼻祖 笛卡尔：近代科学方法论奠基人 培根：科学方法论之父 黑格尔：实现了辩证法/逻辑学/认识论的统一 恩格斯：为马克思主义方法论画龙点睛 承接批判，扬弃式创造 第3章 文化力+工具力+技术技能力=方法力 文化力关乎价值观和人生观 工具力来自硬件也来自软件 方法力——技术技能的使用效应 方法力中性，土办法洋办法兼用 第4章 得“鱼”不如得“渔” 学得/习得方法，用好/用活方法 普适方法和特适方法均应掌握 努力找到和形成适合自己的方法 笔直的路也不能一条道跑到黑 第5章 中国辩证法：老子、庄子、孙子的真知灼见 老子原生态的辩证法：“法力”恒久 庄子隐喻的辩证法：大诙谐大智慧 孙子兵家的辩证法：道义与计谋兼施 第6章 《易经》中闪闪发光的方法论 从“易”字入手切题 无咎法：这个方法不寻常 内阳、外阴，内健、外顺 “自求口实”“慎言语，节饮食” 进德修业法 中正比应法 以同而异法 凡益之道——增益，动静不失其时 立本趋时——刚柔者与变通者 易与简：极朴极素，性价比极高的法宝 第7章 唯物辩证法四种典型形态 马克思恩格斯的“唯物批判辩证法” 列宁的“革命辩证法” 毛泽东的“矛盾辩证法” 艾思奇的“大众通俗辩证法” 第8章 发力点：来一场思维方式革命 进化，退化，异化，思维异化误事害人 定式，圈子，惯性，路径依赖 革狭隘偏执思维的命 尺度回归：唯物辩证，求真务实 维度拓展：多角度，加深度，增高度 学会迭代思维 放开跨界思维 第9章 思考的十种方法 学思对接法 独立思考法 冷静沉思法 连续反复思考法 反思/反省法 深思/彻悟法 多向思考法 集体思考法 换位思考法 思行合一法 第10章 问题确实是个好东西 聚焦问题：使方法更具有时代性 问题导向：方法的出发点和着力点 精准发现并提出深层问题 精确研判复杂问题 稳妥解决深层复杂问题 严防伪问题跑出来捣乱 第11章 清除复杂之弊，追求简约之利 复杂化——大而深的陷阱 奥卡姆剃刀——删繁就简的利器 不计较/不扯皮/不推诿/不争论 复杂事情简约做，才是真本事 简单化是有害的劣质方法 第12章 学习的十三种方法 速读法 观察法 渐进法 练习强化法 领悟法 点穴法 反刍法 反馈法 洞见法 结网法 求律法 关系构建法 在线学习（教育）法 第13章 想方设法少错/不错/改错 九种类型错误的剖析 哪些情形下容易犯错误 设置多重防线，免受错误袭扰 自我批评：承认错误的明智之举 真诚果断：改正错误的应有行动 错误一露头就“掐尖”，力争把坏事变成好事 第14章 作出精准判断和审慎决策的方法 注重因果联系，判断情况真伪和问题性质 透过现象看实情，分析实情看本质 判断形势与任务，双轨双法并行不悖 危险决策：“三拍”，踩红线触底线，闯禁区趟雷区 把握有利时机，及时果断决策 民主决策：三个臭皮匠赛过诸葛亮 快/慢决策？因时而异，因事而定 第15章 建立和处理关系的秘诀 从方法论到关系学 摆正位置是建立良好关系的前提 同事关系要深耕细作 平等亲和有分寸，处理好下属关系 密切领导关系注意事项 亲情/家庭关系，尽心呵护，倾情营建 同学/朋友关系，和善互助，体己知心 人格魅力：滋养人脉际遇，厚植人缘基础 第16章 务实：我的一定之规 “猫论”——一种务实的方法论 实事求是——不唯上，不唯书，只唯实 除了务实再务实，我没有别的高招 具体化是务实极为关键的一环 警惕方法上的形式主义、官僚主义 第17章 沟通协调的窍门 沟通开路——像呼吸那样自然顺畅 工作沟通的四种方式 要想干好工作，必须搞好协调 柔性化：游刃有余，有商有量 三突出：目的性，主动性，变通性 第18章 在经历和经验中凝练方法 经历——获得经验的必要条件 经验——凝练方法的重要资源 学习总结经验和积累凝练方法 用科学方法充实完善经验和创造经验 老掉牙经验要不得 第19章 低调谦谨，卑亢适度，外圆内方 低调不张扬：高姿态，软实力 谦虚戒骄躁：好品德，妙方法 严谨审慎，慎勇慎权，杜绝蠢事 不卑亢，有卑亢，善卑亢——难度大，附加值高 圆方得当，原则性+灵活性，守住底线红线 第20章 清单管理法 管理的招数：对照清单干工作 问题清单——防止流失，系统梳理，全程管理 任务、责任、措施，一并纳入清单 清楚明晰，简便实用，不搞大而全 第21章 怎样识人、选人、用人 识人：客观/准确/全面 在平日里对人进行真诚度观察 注重思想政治品德和胜任素质 谨防偏听偏信 用人所长，避人所短 第22章 远小人，不树敌，守拙藏锋 人群中确有君子与小人之分 有了较远的距离，才不至于被伤害 调和化解矛盾，把敌人搞得少少的 守拙是朴实耐用靠得住的方法 藏锋/露锋——不仅是书法之法 第23章 麦肯锡方法的七个要领 不畏惧事实，与事实为友 相互独立，完全穷尽 层级管理指挥链和激进策略 让信息流动起来，不断保值增值 简单为上，不做重复（无效）劳动，用图表说话 麦肯锡式访谈技巧 把头脑风暴刮起来 第24章 会议筹备、主持和具体开法 如何筹备会议 如何主持会议 座谈会的开法 学习会的开法 决策会的开法 部署会的开法 总结会的开法 视频会的开法 现场（观摩）会的开法 第25章 抓落实的手段和措施 对文件和会议要有清醒的理性分析 针对四个原因，从源头上抓落实 拆分任务，压实责任，逐项抓落实 跟踪督查，检查指导 复盘评估，反馈意见，问效或问责 打通堵点和瓶颈，强化抓落实的机制 “三抓”工作法 第26章 所有方法都由细节构成 做事成于细，方法亦成于细 切不可低估细节的杀伤力 扇动翅膀的蝴蝶与漏水的木桶 从事无巨细，到有巨有细，盯准关键细节 努力使你的方法细节更加缜密 第27章 扬法/抑法：表扬奖励为主，批评惩戒为辅 表扬奖励=鼓劲+激励+鞭策 两则有关奖状的真实故事 榜样力量是无穷的 无论批评谁，都要注意方法和场合 惩戒——一把锋利的双刃剑 第28章 有秩序，排次序，优先序 有秩序才不会打乱仗 次序的老套排法仍然有用 次序的新型排法要会使用 列出工作优先序 列出成长及事业发展优先序 优先级任务/优先约束 第29章 坚持方向目标，把控过程结果 方向盘/轮舵/船锚 设定目标科学可行，锁定目标分步实施 过程管理：虎头、熊腰、豹尾 目标与过程的三个时态 人生以过程论成败，工作以结果论英雄 第30章 量化法：明显的短板要加长 从数据逻辑入手，提升量化意识 心中一定要有数 关注量化与量变的关系 情况和任务应尽可能量化 考核量化就实避虚——以红旗渠评比为例 第31章 时间管理攻略 科学合理分配时间 主导权：尽早尽快，能提前就不拖延 管理细则：守时、惜时、争时、挤时、节时 使用洗衣机和烘干机的时间安排 关系时间：快时间/慢时间 别致而实用的番茄工作法 抢占与切换：最早到期日和最短加工时间 加班不能成为工作常态 第32章 预见预备预防与应急应变行动力 预见——把握因果性和相关性 预备——越扎实越好，重点做实预案 预防——针对事物（事件）苗头做靶向手术 提升应急应变行动力 第33章 如何管控情绪和行为 直观、直感、直觉——感知事物和人，引发情绪和行为 闹什么都不要闹情绪 调控节制：可卡因头脑，情绪化举动 冷处理制怒：杜绝了冲动，就打败了魔鬼 忍耐忍让，厚实有容，中庸之道 第34章 定位站位，不缺位不越位，补位与上位 定位稳而准，站位高而实 切记！做好本职工作，不能缺位，绝不越位 骑马、骑牛、骑驴的“骑位”不同 不轻易去补位，补就补到关键处 晋升的常规计策 第35章 毛泽东的方法论 十个指头弹钢琴 一切经过试验，举办展览，组织参观 全面规划，几次检查，年终评比 八句歌诀：科学分配权力，确定决与办的责任 抓而不紧，等于白抓 班长要带好一班人 把问题摆在桌面，让意见分歧见阳光 谅解、支援、友谊，比什么都重要 不耻下问，先做学生，后做先生 划清界限和三七开 四个缺点/三种性质/自己动手 材料与观点相统一，解剖麻雀 开好三种类型的会议 吃过大亏——必须反对教条主义的方法 “好人也要研究方法论”，交代任务，教给方法 第36章 陈云的“六字真经”，慢比失好 交换法：重点解决主观片面的问题 比较法：主要解决鉴别选优的问题 反复法：保证决定正确和处事慎重 放一放，凉一凉，慢比失好 第37章 说话的艺术，倾听的奥妙 态度至上，平和坦诚，有话好好说 有思想，看对象，讲短话，讲管用的话 用PPT汇报和讲课的技巧 多听少说/逻辑简洁/雄鸡或塘蛙 无声胜有声——你可以选择沉默 倾听是无言的确认和赞赏 第38章 团队建设的方法 一支固定团队建设的切身经历 临时团队的组建与启动 构建特有的工作运行机制 及时沟通和共享信息 团队内部的授权与分责 团队如何用人？狼团队中没有“猪队友” 拿篮球说团队建设的事儿 第39章 重轻急缓/四象限工作法/缓存及清理 思想中有重有轻，行动上举重若轻 值得借鉴的四象限工作法 有急有缓，“凡事只怕待”，贪快盖不出结实房子 缓存，高速缓存，缓存清理 第40章 屈伸在理，进退有据，行止自如 能屈会伸：向蒲苇和尺蠖学习 妥协——将柔韧性寓于方法之中 前进，踏石留印；后退，海阔天空 37%：最优停止方法的应用 行，效益最大化；止，损失最小化 第41章 调查方法的理念与实例 寻乌调查与七项调查技术 根本方法/调查三要点/顺义调查 《社会调查自白》 信访调查法和随机调查法 中国农民工调查 猪周期追踪调查 第42章 研究的十二种方法 观察/实验法 归纳/演绎法 分析/综合法 形而上学法 假设/猜测法 历史联系法 比较/类比法 拆零/重装法 简化法 想象/联想法 数学/建模法 结构法 客观/中立/包容 第43章 以勤补拙治惰，勤与专契合，敢担当善作为 勤以补拙，勤以治惰，勤而不过头 真实的故事：老黄牛与小骏马 专心致志，勤与专契合 勇挑重担，不怕苦累，有所为有所不为 功不独占，过不推诿 第44章 写法：起点与焦点，难点及重点 三块敲门砖：观察/阅读/模仿 关系式——构建和优化各种关系 提纲法——草拟粗纲，详列细目 “标题党”：反复推敲大小标题 结构控：纵横捭阖，编筐织网 简洁癖：能简不繁，洁净利落 避免陷入罗列事例和观点的误区 精湛写法四要素 热写稿，冷改稿，精益求精 第45章 算法：四则运算，大小数据，云计算，量子计算 加减乘除要算得精确周全 强势来袭，大数据的张力 拉普拉斯定理，小数据的魅力 “近视算法”和“爬山算法” 不搞数据崇拜和过度拟合 云计算——越用越会用，越用越好用 量子计算——将在众多领域发挥革命性作用 第46章 变法：主动应变，变环境，变方式方法，变自我 主动适应变化是第一位任务 适应环境，融入环境，与环境为友 在驾驭变化中，改变和创造环境 改变方式方法，最为重要，最为有效 改变自我的实质是完善自己 第47章 求真，认真，适当较真 求不到真，就务不了实 真实真相是开展工作的根本依据 认真要成为方法力的动能 “这没什么难的，你认真一点也会发现” 把认真贯穿到关键性工作中去 该较真就较真，但不能较劲 第48章 获得快乐的灵丹 快乐清单：多种快乐兼得，心灵快乐为上品 乐观主义：最佳选择，处世方法，快乐做事 在道德情操、恬淡生活、自然界中，感应和体验快乐 远离是非，告别烦恼，不怕痛苦 趣味良好——无聊的克星，快乐的源泉 别闲着——繁忙中蕴含着成功的快乐 分享共享能使快乐产生倍增效应 遗忘！实在遗忘不了，那就接受它并寻求和解 第49章 保持健康的妙药 概论：三种方式与健康关系重大 破除养生迷信，讲究健康科学 良好睡眠——健康必不可少的驿站 体育运动——优质生命的绝佳伴侣 淬炼心态——涵养法，调节法，精神胜利法 不要患上疾病恐惧症 第50章 自信自觉，创新更新，做方法的主宰者 自信——方法的充电器 自觉——方法的内动力 创新：永葆方法力勃勃生机 更新：生成方法的可靠路径 不搞方法的“唯新主义” 方法理性，以我为主，常用常新 弹性/可塑，拿捏分寸，优势互补 去教条化，别指望方法万能 用正确方法做正确事情，不为方法煞费苦心 封底 ..更多