封面 编委会 书名页 版权页 序 丛书前言 前言 目录页 1 装配式建筑总承包管理概述 1.1 装配式建筑采购模式 1.1.1 传统DBB承包模式内涵与特征 1.1.2 DB工程总承包模式内涵与特征 1.1.3 EPC工程总承包模式内涵与特征 1.1.4 装配式建筑总承包模式特征 1.2 装配式建筑总承包管理总体策划和工作内容 1.2.1 装配式建筑总承包管理依据 1.2.2 装配式建筑总承包管理总体策划 1.2.3 装配式建筑总承包管理工作内容 2 装配式建筑总承包招投标管理 2.1 装配式建筑总承包的招标管理 2.1.1 装配式建筑总承包的招标文件构成 2.1.2 装配式建筑总承包的招投标流程 2.1.3 装配式建筑总承包的评标标准 2.1.4 装配式工程总承包招标案例 2.2 装配式建筑总承包的投标管理 2.2.1 装配式建筑总承包商务标的编制 2.2.2 装配式建筑总承包技术标的编制 2.2.3 装配式工程总承包投标案例分析 3 装配式建筑总承包合同管理 3.1 装配式建筑总承包合同概述 3.1.1 装配式建筑总承包合同的定义和特点 3.1.2 装配式建筑总承包合同文本和结构 3.2 装配式建筑总承包合同的主要内容 3.2.1 发包人权利和义务及主要工作 3.2.2 承包人权利和义务及主要工作 3.2.3 进度控制条款 3.2.4 技术与设计控制条款 3.2.5 部品部件及工程物资控制条款 3.2.6 工程施工及质量控制条款 3.2.7 竣工试验、工程接收和竣工验收条款 3.2.8 投资控制条款 3.2.9 安全、健康和环境（SHE）控制条款 3.2.10 工程总承包合同的其他条款 3.3 装配式建筑总承包合同管理要点 3.3.1 “发包人要求”规定 3.3.2 设计管理 3.3.3 变更管理 3.3.4 费用管理 3.3.5 质量管理 4 装配式建筑总承包组织协调 4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 4.1.1 总承包项目管理组织模式 4.1.2 总承包项目机构设置 4.2 总承包项目管理目标与任务 4.2.1 总承包项目管理目标体系构成 4.2.2 总承包项目结构分解 4.2.3 总承包项目管理任务分解 4.3 总承包项目工作与管理职责划分 4.3.1 总承包项目管理职责分工 4.3.2 总承包项目管理工作划分 4.4 装配式建筑产业工人技能 4.4.1 装配式建筑产业工人技能构成 4.4.2 装配式建筑产业工人技能提升 5 装配式建筑总承包设计管理 5.1 装配式建筑总承包设计内涵 5.1.1 装配式建筑设计定义 5.1.2 装配式建筑设计特征 5.1.3 EPC模式下设计与施工配合的优势 5.2 装配式建筑总承包项目一体化设计体系 5.2.1 装配式建筑设计管理工作内容 5.2.2 装配式建筑设计协同策划 5.2.3 装配式建筑全寿命期设计 5.3 装配式建筑设计与生产、施工的联动 5.3.1 设计和施工的沟通协调机制 5.3.2 施工对设计的优化 5.3.3 设计对施工的指导 6 装配式建筑部品部件生产与物流管理 6.1 装配式建筑部品部件生产组织方式 6.1.1 装配式建筑部品部件的类型 6.1.2 装配式建筑部品部件的生产方式 6.1.3 装配式建筑部品部件的生产线设计产能 6.1.4 装配式建筑总承包生产线设计案例 6.2 装配式建筑部品部件生产计划 6.2.1 基于施工进度计划的构件需求计划 6.2.2 基于订单的构件生产计划 6.3 装配式建筑部品部件物流管理 6.3.1 场内物流 6.3.2 场外物流 6.4 装配式建筑部品部件生产与物流管控要点 6.4.1 驻场管控要点 6.4.2 运输管控要点 6.5 案例分析——液晶谷项目物流运输方案 6.5.1 项目简介 6.5.2 PC构件整体配送流程 6.5.3 物流作业设备和工装 6.5.4 装车方案制作 6.5.5 过程管控 6.5.6 运输应急预案 6.5.7 需要配合事项 6.5.8 物流成本控制 7 装配式建筑总承包项目进度控制 7.1 装配式建筑现场总装计划 7.1.1 装配式建筑现场总装计划设计目的与原则 7.1.2 装配式建筑现场总装计划的设计 7.1.3 装配式建筑现场总装计划设计的比选 7.2 装配式建筑现场总平面布置 7.2.1 装配式建筑现场总平面布置的原则 7.2.2 装配式建筑现场总平面布置的内容 7.2.3 基于BIM的装配式建筑塔吊的平面布置及选型方法 7.2.4 装配式建筑现场临时设施的设置 7.3 装配式建筑项目进度综合协调控制 7.3.1 装配式建筑项目进度影响因素 7.3.2 装配式建筑准时化采购管理 7.3.3 装配式建筑项目的工艺流程 7.3.4 装配式建筑项目进度管控 7.4 案例分析 7.4.1 工程概况及特点 7.4.2 装配式现场总平面布置 7.4.3 项目进度综合协调控制 8 装配式建筑总承包项目成本控制 8.1 装配式建筑总承包项目成本构成及特点 8.1.1 设计成本 8.1.2 生产成本 8.1.3 物流成本 8.1.4 安装成本 8.2 装配式建筑总承包项目成本计划 8.2.1 成本计划的概念 8.2.2 成本计划的程序 8.2.3 成本计划的编制方法 8.2.4 装配式建筑总承包项目成本计划 8.3 装配式建筑总承包项目成本管控要点 8.3.1 设计阶段的成本控制要点 8.3.2 生产阶段成本控制要点 8.3.3 运输阶段成本控制要点 8.3.4 现场施工安装环节成本控制要点 8.4 案例分析 8.4.1 工程概况 8.4.2 预制构件成本分析 8.4.3 工程造价对比 8.4.4 降低成本措施 9 装配式建筑总承包质量控制 9.1 装配式建筑总承包质量管理内涵 9.2 装配式建筑总承包项目各阶段质量控制内容 9.2.1 装配式建筑总承包项目设计质量控制 9.2.2 装配式建筑总承包项目施工质量控制 9.2.3 装配式建筑总承包项目生产质量控制 9.2.4 装配式建筑构件质量检验与验收 9.3 装配式建筑总承包项目质量管理措施 9.3.1 建立质量管理制度 9.3.2 对工程材料及设备质量控制 9.3.3 检测及试验 9.3.4 技术资料信息收集 9.3.5 主要施工工序质量管理 9.3.6 基于BIM技术的信息化质量管理 9.3.7 基于精益建造的质量管理 10 装配式建筑总承包项目健康与安全管理 10.1 装配式建筑总承包项目健康管理 10.1.1 装配式建筑项目职业健康管理概述 10.1.2 装配式建筑职业健康管理一般程序 10.1.3 装配式建筑项目健康管理绩效评价 10.1.4 装配式建筑项目健康管理绩效评价指标分析 10.2 装配式建筑总承包项目安全管理 10.2.1 装配式建筑总承包项目安全管理责任体系 10.2.2 装配式建筑总承包项目安全管理内容 11 装配式建筑总承包项目信息化管理 11.1 信息化管理概述 11.1.1 基于BIM的装配式建筑总承包项目管理 11.1.2 装配式建筑总承包项目信息化管理应用 11.1.3 装配式建筑信息模型 11.2 基于BIM的装配式建筑标准化设计 11.2.1 装配式建筑标准化与模块化设计 11.2.2 基于BIM的协同化设计 11.2.3 BIM技术在装配式建筑中的整体技术策划 11.2.4 BIM技术在各设计阶段的应用 11.3 基于BIM的构件智能化生产 11.3.1 基于BIM的装配式构件生产导入条件 11.3.2 基于BIM的装配式构件工艺生产方案 11.3.3 基于BIM的装配式构件生产物料准备 11.3.4 基于BIM的装配式构件生产执行 11.3.5 基于BIM的装配式构件存储 11.4 基于BIM的装配式建筑数字化建造 11.4.1 基于BIM的装配式建筑施工组织设计 11.4.2 基于BIM的装配式建筑建造设计 11.4.3 基于BIM的装配式建筑项目建造 11.4.4 基于BIM的装配式建筑集成模型 11.5 基于BIM技术的装配式建筑运维管理 11.5.1 BIM运维管理基础条件 11.5.2 BIM运维管理平台 11.5.3 IBMS系统架构 参考文献 封底 ..更多