封面 总序 序 目录页 第一章 绪论 Aim at Lead in 中国企业要“走出去”，更要“走进去” 第一节 国际企业 第二节 国际人力资源管理概述 第三节 国际人力资源管理中的人员配备 第四节 国际人力资源的角色和内容 第五节 本书的结构 Conclusion Keywords 第二章 世界各国人力资源管理的发展 Aim at Lead in 首钢在秘鲁的风雨兼程 第一节 美国人力资源管理 第二节 欧洲人力资源管理 第三节 日本人力资源管理 第四节 中国人力资源管理 第五节 日本与美国：东西方人力资源管理比较 Conclusion Keywords Case-Study 沃尔玛工会事件 第三章 国际人力资源发展与经济发展 Aim at Lead in 专访杜邦中国区人力资源经理Arthur Yu先生 第一节 人力资本理论 第二节 美国人力资源开发与经济发展 第三节 欧洲经济一体化进程中的人力资源开发 第四节 日本人力资源开发与经济发展 第五节 改革开放进程中的中国人力资源发展 Conclusion Keywords Case-Study 德国西门子公司独特的人力资源开发战略 第四章 人力资源系统管理与组织发展 Aim at Lead in 华为的组织发展 第一节 人力资源的系统管理 第二节 组织发展的目的和方法 第三节 组织发展变革的压力与阻力 第四节 跨国企业的组织发展 Conclusion Keywords Case-Study 制造公司分支部门组织发展问题 第五章 国际企业组织学习 Aim at Lead in IBM的组织学习 第一节 组织学习与学习型组织 第二节 组织学习理论 第三节 国际企业跨文化组织学习 Conclusion Keywords Case-Study 华为公司的国际化 第六章 全球经济一体化对人力资源管理的挑战 Aim at Lead in 雀巢公司的人力资源管理 第一节 全球经济一体化给现代组织带来的变化 第二节 国际企业的战略人力资源管理 第三节 国际企业人力资源管理的发展态势 第四节 国际企业人力资源管理面临的挑战及其策略 第五节 国际企业的外派人员管理 第六节 中国企业的对外投资与人力资源管理 Conclusion Keywords Case-Study TCL的国际化人力资源挑战 第七章 国际企业人员招聘与选拔 Aim at Lead in 英特尔公司的员工招募 第一节 国际企业人员招聘 第二节 国际企业人员选拔 第三节 归国和职业问题 Conclusion Keywords Case-Study 培养自己的人才——壳牌石油公司的人员招聘 第八章 国际企业的培训与开发 Aim at Lead in 西门子高效卓越的企业培训 第一节 国际企业培训的理论基础 第二节 培训的对象 第三节 培训的方法 第四节 国际企业的领导力开发 Conclusion Keywords Case-Study 通用电气的领导力开发中心的培训 第九章 国际企业绩效评估 Aim at Lead in 索尼公司如何进行绩效管理 第一节 绩效评估的含义和特征 第二节 绩效评估的目的和作用 第三节 国际企业绩效评估的基础 第四节 国际企业绩效评估的方法 第五节 国际企业绩效评估的反馈 第六节 人力资源指数问卷调查表 第七节 组织与个人成就方式表 Conclusion Keywords Case-Study 网络解决方案公司的绩效管理 第十章 国际企业薪酬管理 Aim at Lead in 新联想的国际化薪酬架构 第一节 国际企业薪酬管理的目的及战略弹性模式 第二节 国际企业薪酬的基本组成部分 第三节 福利和奖励 第四节 国际薪酬的计算方法 第五节 税收和外派人员回国后的薪酬管理 第六节 国际薪酬管理制度比较 Conclusion Keywords Case-Study 可口可乐公司进入中国的薪酬制度变化 第十一章 国际劳动关系管理 Aim at Lead in 底特律的“沦陷” 第一节 国际劳动关系管理 第二节 各国工会组织的运作特点 第三节 国际劳动关系矛盾的解决机制 Conclusion Keywords Case-Study 美国工厂——福耀玻璃的跨国经营之路 参考文献 后记 版权页 ..更多